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董事長帶隊視察山東銀輪

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作者:山東銀輪 張昕

2017年3月20日下午銀輪公司董事長徐小敏先生在公司研究院院長劉浩、財務總監朱曉紅、董事長助理邱式威等陪同下來到晚上看的你明白的2021進行調研和工作指導。

徐董事長一行抵達山東銀輪后,在山東銀輪李總、張總等陪同下首先來到了一線生產車間進行調研,詳細查看了現場作業,安全生產等情況,對目前的生產情況和存在的問題進行了詢問,董事長在生產現場指示,產品質量是銀輪發展的命脈,只有把好質量關才能留住客戶、擴展市場,同時一定要做好一線工人的勞動保護工作,讓員工在安全的環境中進行作業。


隨后董事長一行來到了員工食堂和宿舍,對食堂的飯菜品種、質量衛生等進行了詢問,了解食堂菜價,董事長指示:食堂飯菜質量一定要把好關,要保證衛生,讓職工能吃上放心可口的飯菜。在宿舍察看時,董事長親切詢問工人的住宿情況,他指出:管理部門一定要做好后勤保障工作,服務好每一個員工。

3月21日下午在山東銀輪會議室召開了管理干部會議,會議由李總主持,會上李總對目前山東銀輪的經營情況進行了介紹,指出目前存在的問題和差距,也對山東銀輪今后的發展做出了規劃。劉博士介紹了濰柴的情況和銀輪機遇與存在的問題。朱總從財務角度分析了目前的情況,肯定了山東銀輪發展取得的成果,同時指出山東銀輪要想快速發展,需進一步加強內部管理和后勤保障。邱總對目前的江鈴水箱項目表示了關注與擔憂,指出現場改善與項目計劃要抓緊時間制定,盡快成為江鈴汽車的供應商。


徐董事長做重要講話:

通過這次去拜訪濰柴,看到了自身存在的差距和問題,相信總部會全力支持去解決這些問題,各部門也要思考這些問題產生的原因,避免再次發生。徐董事長重點講了三個事情、三個關系、三個改變和三個要求。

三個事情一個是要明確總部的目標是什么,在每次的培訓及會議中要讓全體員工知道總部各項目標是什么;第二個事情是要明確山東銀輪是山東戰區的中心,擔負起戰區的責任。第三個事情是要服務好濰柴,我們要利用好山東銀輪屬地化建廠這個資源,搞好與客戶的關系。

三個關系一個是做好與客戶的關系;第二個是做好與員工的關系,通過我們的食堂建設、綠化建設,打造優化的工作環境,服務好員工,讓員工熱愛自己的崗位,打造優秀的企業文化;第三個是山東銀輪要主動去利用總部的各項資源,可以把現成的東西拿過來加以利用。

三個改變,一個是質量改進,面對目前的質量問題各部門要提出解決方案,減少并消除這些問題;第二個是價格要改進,降低成本;第三個是思維方式的改變,要改變管理理念,以數據講話。

三個要求,一個是要不斷學習,內部可以通過分享交流會的方式交流學習;第二個是要創新;第三個是要擔當,做事要擔當,為客戶擔當,為創新擔當。

徐董事長最后表示銀輪公司是有眼光的,有英明的領導團隊,在外界的復雜形勢下會一直保持行業領先地位。大家加入銀輪公司是正確的選擇,上下同欲者勝,希望大家能擼起袖子一起干,為銀輪雙百億目標和國際化戰略貢獻自己的力量。

最后李總要求全體員工按照董事長要求,立即行動起來,下一步會圍繞存在的問題進行管理提升,在公司內部進行管理培訓,同時在公司盡快推行精益生產,用國際化的標準去管理山東銀輪,提高人員素質。使山東銀輪更上一個臺階,完成總部各項指標。